Es el arte de posicionar a tiempo los requerimientos de los clientes y es el proceso de integración de todas las labores de las compañías involucradas en la elaboración de los recursos o servicios, con el objetivo de lograr valor agregado hasta llegar al consumidor final.

Gerney Ríos González

Bogotá

Primicia Diario

Los términos para identificar una serie de coordenadas relacionadas con logística y cadena de suministros, han confundido a más de uno. Es el arte de posicionar a tiempo los requerimientos de los clientes y es el proceso de integración de todas las labores de las compañías involucradas en la elaboración de los recursos o servicios, con el objetivo de lograr valor agregado hasta llegar al consumidor final.

El especialista Manuel Acero Eslava, en la revista la cadena de suministros «Supply Chaina» del diario La República, anota que el paradigma más importante en la administración de suministros, es que las compañías no compiten como entes aislados, sino en cadenas articuladas. «Esto significa que el éxito dependerá de la habilidad de los gerentes de integrarse con sus clientes  proveedores en una red compleja de relaciones».

Supply Chain Management surgió en los años 80s y alcanzó posiciones importantes en el mercado globalizado. Catedráticos e investigadores consideraron al comienzo que el código SCM equivalía a logística y más aún, que dicho término era la administración de ésta, por fuera de la organización.

En tal sentido, se apoyaron en el concepto expresado por Council of Logísts Management.  Textualmente expresó que el SCM «es el proceso de planear, implementar y controlar eficientemente el flujo y almacenamiento de materia prima, inventario en proceso, productos terminados y su información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, en forma eficiente y al menor costo posible, para satisfacer los requerimientos de los clientes».

En este orden de ideas, hay necesidad del planteamiento siguiente: ¿Qué diferencia existe entre logística y administración de la cadena de suministros? Logística es la actividad interna de la organización, pero el SCM maneja los problemas, transacciones y otras modalidades que integran un conjunto de eslabones de abastecimientos. Empero, siempre el objetivo es el mismo, gerencia  actividades propias de oferta y demanda, logrando conquistar mercados, desde su origen, hasta los sitios de consumo.

Con el paso de los años y despejado el panorama de las interpretaciones sobre logística y SCM, para ésta última el concepto alcanzó a ser revaluado y trasladó de la integración logística al manejo de procesos específicos entre los miembros actuantes. En estas condiciones, el alcance de las cadenas de suministros son mayores, más complejas por la cantidad de fenómenos internos y externos que interactúan.

Las empresas pertenecen a la cadena de abastecimientos y el éxito de las mismas depende de cómo actúen dentro del sistema; por eso es necesario entregarle valor a la forma de integrarse y realizar sus operaciones con la única meta de satisfacer al consumidor, sin altos costos, con calidad y sin tener que trasladar  aquellos a sus conexos de actividad.

Todo se reduce a definir que es necesario trabajar en equipo para el logro de  objetivos en los mercados globalizados. La cadena de provisión integra por entero, a proveedor, consumidor, hasta el cliente final, dando a éste las satisfacciones que pretende.

Al margen de los nombres dados a la Cadena de Suministros y Logística, es necesario aprender que la unidad hace la fuerza, con eslabones integrados, optimizados, coordinados, para lograr competitividad en el mundo de los negocios y consumidores finales.

Para evitar cambios en productos de la dinámica comercial, es fundamental la unidad de las cadenas de ventas con sus proveedores, permitiendo ganancias para ambas partes. Vital innovar respecto a los mercados locales y hacer inversiones en educación de personal administrativo, productor y tecnológico, con mentalidad universal.

Esencial fusionar los sectores comercial, servicios, ambiente y agrícola con el industrial, aunando prácticas y criterios en la administración de la cadena de suministros y ser competitivos en los mercados mundiales, camino rector para reactivar la economía.

Todo se reduce a definir que es necesario trabajar en equipo para el logro de  objetivos en los mercados globalizados. La cadena de provisión integra por entero, a proveedor, consumidor, hasta el cliente final, dando a éste las satisfacciones que pretende.