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Economía: DEMANDA SINCRONIZADA

Logistic-Support-BridgeLa construcción de un puente militar como parte de la logistica

 

Gerney Ríos González

Bogotá

Primicia Diario

 

La logística destinada al campo militar, es soporte vital para el combate. Lo tradicional manejado por siglos, se orienta al campo de la comercialización global, en la era de la información y alta tecnología, relacionada con el movimiento físico de materiales, áreas de adquisición, producción, comercio y ventas. También vincula el almacenamiento de insumos y dirección hacia los clientes en estrecha relación con la cadena de suministros.

Supply’ es proveer, suministrar, abastecer; ‘Chain’ significa cadena; ‘manager’ traduce director, gerente, administrador, empresario, lo que representa la cabeza de cualquier organización o empresa.

Sistema logístico y cadena de abastecimientos se orientan a la reducción de costos, almacenaje, distribución, cero defectos, atención al cliente y otras variantes. La tendencia conocida hace que rectores responsables enfoquen sus energías a la optimización de flujos de materiales. A medida que aparecen los centros de entrega, maniobras de ‘crossdocking’, operaciones externas, renegociación de fletes de transporte e inclusión de novedosas herramientas de información, los sobrecostos logísticos pierden terreno frente a otras formas de mayor cobertura en la administración de suministros.

Empero, quienes avalan estas tesis, sostienen que la logística es soporte de los sistemas en la concatenación de abastos y más flexible en costos, pero, realizados estos, su funcionalidad decrece frente al Supply Chain Management, cuya función incluye clientes, proveedores, operadores y entornos. Integradora de estrategias con suficiente poder en la toma de decisiones en áreas funcionales de la organización. Sus retos, cuánto debe producir, en dónde, qué cantidades y cuáles sus clientes.

Empresas basadas en esta experiencia reemplazaron sus sistemas de información por otros de avanzada tecnología que manejan los más recónditos rincones de la entidad bajo un solo patrón esquemático.

Seguridad es uno de los resultados y agilidad es otra faceta en los procesos de las áreas funcionales reflejadas en la guía o tabla de precios importados de los variados productos ‘on line’. Surge la prorrata de costos, ejemplo, el transporte ‘inbound’ que facilita el sistema de información al interior del complejo.

En esta forma se visualiza la cadena de suministros, permitiendo de contera el excelente establecimiento de programas económicos con indicación del objetivo propuesto, las diversas etapas a seguir y la estructuración de organismos adecuados para su concreción.

En dialéctica empresarial es válido plantear cómo las empresas llegaron a un modelo avanzado en el liderazgo o ‘Trend setters’, compitiendo entre sí en la gestión de Supply Chain, el cual acabó con los remanentes de sobrecostos logísticos utilizando nuevos sistemas; sin embargo los mejores potenciales radican en la información, referenciando la cercanía futura de los negocios.

Los responsables del colectivo tienen la obligación de integrar los procesos de planificación y ‘forecasting’, con la presencia de clientes y proveedores, socios necesarios en la mecánica solidaria de la comunicación, pues su concatenación  es factor especial en la gestión de la cadena de suministros, integrada al andamiaje requerido. Cuando solo se dispone de datos de ventas a consumidores determinados, se está ciego frente a las posibilidades de la demanda. Aquí se habla del círculo en los eslabones formados por diversas compañías.

Paradigmas internos sobre el asunto tienen que ver con la imposibilidad de calcular la demanda real la cual debe ser captada a tiempo y compartida con proveedores; si la información es pública, hace vulnerable a la organización; se rivaliza con productos, eficiencia de operaciones y servicio al cliente; sistemas más eficaces deben estar a la mano para procesar la documentación adecuada,  con estructuras que ayuden a beneficiar el complejo.

En lo externo se detectan los puntos siguientes: beneficios en demasía para el proveedor;  éste dividendo se transforma en toda la cadena de suministros hasta el consumidor final; información compartida con el abastecedor compromete la posición negociadora de los clientes, pero permite comerciar con tendencia a la reducción de costos; se anota que las promociones o lanzamientos repercuten sobre la planeación, siendo comunicación sensible en la cooperación con los actores del programa o eslabones de aprovisionamiento; el problema es de confianza. El precio incrementará en el caso de las técnicas para aumentar el volumen de transacciones de las empresas mediante una red de distribución de productos, con injerencia en el supply chain.

Businesswoman standing on a ladder looking through binocularsLos responsables del colectivo tienen la obligación de integrar los procesos de planificación y ‘forecasting’, con la presencia de clientes y proveedores, socios necesarios en la mecánica solidaria de la comunicación, pues su concatenación  es factor especial en la gestión de la cadena de suministros, integrada al andamiaje requerido.